Redmond Life reduziert Überbestände um 50 % bei weiterhin starkem Wachstum

Redmond Life, vor allem bekannt für seine „Real Salt“- und „Re-Lyte“-Hydration-Produkte, verzeichnete ein außergewöhnlich starkes Wachstum. Mit diesem Wachstum nahm auch die Komplexität der Lieferkette deutlich zu.

Was als relativ einfacher, überwiegend intern organisierter Produktionsbetrieb begann, entwickelte sich zu einem Geschäft mit mehreren Vertriebskanälen, mehreren Lagerstandorten, unterstützt von vier bis fünf Co-Packern, mehreren 3PL-Dienstleistern, Amazon-Fulfillment und dem Einzelhandelsvertrieb.

Schnell wachsende Konsumgütermarken stehen häufig vor der Herausforderung, mit zunehmender Komplexität die richtige Balance zwischen Verfügbarkeit und Kapitalbindung zu finden. Für Redmond Life machte die schnelle Expansion über verschiedene Vertriebskanäle hinweg den Bestand sowohl zu einem Wachstumstreiber als auch zu einem zunehmenden Risiko.

Vor der Einführung von Netstock erfolgte die Bestandsplanung mit QuickBooks und Tabellenkalkulationen. In der Anfangsphase funktionierte dieser Ansatz noch, doch mit zunehmender Unternehmensgröße stieß dieser Ansatz schnell an seine Grenzen:

• Die Anzahl der SKUs stieg von 2014 bis 2025 auf über 500
• Der Bestandswert hat sich von 2014 bis 2025 mehr als verzehnfacht
• Der Vertrieb wurde auf Amazon, Walmart, 3PL-Dienstleister, den Einzelhandel und den Direktvertrieb ausgeweitet
• Die Fertigung verlagerte sich von überwiegend interner Produktion hin zu mehreren Co-Packern
• Die Folge waren eine eingeschränkte Transparenz im Bestand, zeitaufwändige manuelle Prozesse und kostspielige Fehlbestände bei schnell drehenden Produkten.

„Ich habe Tabellenkalkulationen für Prognosen und das Bestandsmanagement genutzt. Das war extrem zeitaufwendig und fehleranfällig“, sagt Bronson Nemelka, Inventory Manager bei Redmond Life.

Der Wendepunkt – Mehr Transparenz und Kontrolle

Redmond Life stellte auf das ERP-System Acumatica um und integrierte die KI-gestützte Lösung von Netstock für die Bedarfs- und Bestandsplanung, um manuelle Prognosen und isolierte Datenquellen zu ersetzen.

Netstock ersetzte Tabellenkalkulationen sofort durch eine strukturierte Planungsplattform und ermöglichte dem Team:

• Echtzeit-Transparenz über den Bestand
• Klare Klassifizierung von schnell und langsam drehenden Produkten

Diese Transparenz war besonders entscheidend, da Fehlbestände die schnell drehenden, umsatzstarken Produkte des Unternehmens beeinträchtigten.

„Wir hatten viele Fehlbestände bei unseren Schnelldrehern und keinen klaren Überblick über unseren Bestand. Netstock hat uns die Transparenz und Kontrolle gegeben, die wir gebraucht haben.“

Komplexität über Kanäle und Lieferanten hinweg steuern

Ein wesentlicher Vorteil von Netstock für Redmond Life ist die Fähigkeit, Prognosen über mehrere Vertriebskanäle hinweg zu steuern.

Das Team erstellt Prognosen nun getrennt nach:

• Distribution und Großhandel
• Mehrere 3PL-Dienstleister
• Amazon USA und Kanada
• Walmart
• Direktvertrieb

Die Lagerteams von Redmond nutzen wöchentlich die von Netstock empfohlenen Umlagerungen, damit die richtigen Produkte zur richtigen Zeit in den passenden Kanälen verfügbar sind.

Ein Sicherheitsnetz gegen kostspielige Fehlbestände

Für Redmond Life ist die Vermeidung von Fehlbeständen nicht nur ein operatives Thema, sondern auch ein finanzielles.

„Fehlbestände sind extrem teuer. Netstock ist für uns ein Sicherheitsnetz, sodass wir nicht Hunderte von SKUs im Blick behalten und gleichzeitig raten müssen, was wir wann bestellen sollen, selbst bei unserem schnellen Wachstum“, sagt Tanner Whitworth, Supply Chain Analyst bei Redmond Life.

Intelligentere Bestellungen, geringeres Bestandsrisiko

Ein weiterer Vorteil ergab sich durch die Optimierung von Mindestbestellmengen und Bestellprozessen. Dank besserer Transparenz und verlässlicherer Prognosen konnte Redmond Life Mindestbestellmengen mit Lieferanten neu verhandeln und fundierte Bestellentscheidungen treffen.

Trotz des weiteren Wachstums bei SKUs und Bestandswert ist das Team überzeugt, dass die Bestände deutlich niedriger liegen als ohne Netstock.

„Unser Bestandswert wirkt heute deutlich höher, weil wir so stark gewachsen sind. Ich bin jedoch überzeugt, dass er ohne Netstock deutlich niedriger ausgefallen wäre“, ergänzt Bronson.

Ergebnisse – Messbare Verbesserungen bei weiterhin starkem Wachstum

Zwischen Februar 2025 und Januar 2026 erzielte Redmond Life messbare Verbesserungen:

• Der Gesamtbestand wurde um rund 26 % reduziert – von 15,5 Mio. $ auf 11,4 Mio. $
• Der Überbestand sank um über 50 % – von 6,2 Mio. $ auf 2,8 Mio. $
• Deutlich geringeres Fehlbestandsrisiko bei schnell drehenden SKUs
• Echtzeit-Transparenz für über 500 SKUs
• Der Planungsaufwand entspricht dem von zwei Vollzeitstellen
• Bessere Abstimmung zwischen Lagern, Co-Packern und Vertriebskanälen

Entscheidend ist: Diese Ergebnisse wurden erzielt, während das Unternehmen weiter gewachsen ist, zusätzliche SKUs eingeführt und seine Vertriebskanäle ausgebaut hat.

Bestände als strategischen Vorteil nutzen

Für ein Unternehmen mit einem jährlichen Wachstum von 70–100 % können Bestände entweder zum Wachstumshemmnis oder zum Wettbewerbsvorteil werden.. Für Redmond Life ist Netstock zu einem zentralen Bestandteil des weiteren Wachstums geworden.

„Netstock hat einen kaum noch beherrschbaren Prozess in einen strukturierten, skalierbaren überführt. Ich kann mir nicht vorstellen, das heute noch mit Tabellenkalkulationen zu machen – das würde mehr als eine Vollzeitstelle erfordern“, so Bronson abschließend.