INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP)
Warum Integrated Business Planning?
Erstellen Sie einen abgestimmten und flexiblen Plan für Ihr Unternehmen
Treffen Sie bessere Entscheidungen mit leistungsstarken Analysen. Stimmen Sie Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Operations aufeinander ab, indem Sie mit einem einheitlichen Sales- und Operationsplan arbeiten.
Jetzt loslegen
Eine ausgereifte und umfassende funktionale Lösung für S&OP
Skalierbar & flexibel
- Lieferkette unabhängig von ihrem Umfang und ihrer Komplexität modellieren
- Support für hohe Anzahl Artikeln, Kunden, Standorten und Benutzern
Schneller Nutzen
- Entwickelt für schnelle Einsatzfähigkeit
- Leicht zu integrieren und zu automatisieren
Preiswert
- Monatliches SaaS
- Progressiver Sales- und Implementierungsansatz
Über 2.200 Kunden vertrauen Netstock.
Eine kleine Auswahl unserer Kunden
Zentrale Funktionen für eine smarte integrierte Planung
Prognosen & Bedarfsplanung
Eine erstklassige Prognosesoftware, die mit Machine Learning erweitert wurde. Sie bewertet die Auswirkungen von Marketing und anderen Ereignissen auf die erwartete Nachfrage. Erweiterte Prognosefunktionen zur Planung neuer Produkte, Werbeaktionen und Ereignisse unter Berücksichtigung von Saisonalität und Trends. Pivot Forecasting® ist eine einzigartige Technologie, die Ihnen Prognosen auf jeder Ebene mit gemischten Produkt-, Kanal-, Kunden- und geografischen Hierarchien ermöglicht.
Bestandsmanagement & -optimierung
Optimieren Sie die Bestände und füllen Sie die Lager effizient auf, während Sie gleichzeitig den Kundenservice und die Kosten verbessern. Netstock IBP plant Bestände über mehrstufige Vertriebskanäle mit mehrstufigen Konfektionierungen oder Stücklisten und beachtet Bestellvorgaben wie MOQs, Fahrzeugbeladung, Losgrößen und Losverfallsdaten.
Sales & Operations Planning
Teilen Sie Finanz- und Performanceziele sowie Strategien an einem einzigen Ort, sodass sich Lieferkette, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Operations und Finanzen abstimmen können. Das integrierte Sales & Operations Planning bietet eine zentrale Übersicht und zielgerichtete Funktionen für die Synchronisierung von Umsatzprognosen mit Bestands-, Einkaufs-, Operations- und Finanzteams.
Kapazitätsplanung
Erstellen Sie zeitlich abgestimmte Produktions- und Beschaffungspläne und lösen Sie optimale Abläufe für Material, Ressourcen und Zeit. Die optionale Funktion zur Planung von begrenzten Kapazitäten schlägt bei Bedarf strategische Bestände vor und verteilt den Materialbedarf automatisch auf Ressourcen oder Lieferanten, um Kosten und Durchsatz zu optimieren. Dadurch wird Ihr Unternehmen auf saisonale Peaks, geplante Ausfälle oder schnelles Wachstum vorbereitet.
Was sagen unsere Kunden über Netstock?
Die Änderungen am Planungssystem, die wir mit der Lösung Cloud Smoothie und der Oracle Integration vorgenommen haben, haben es dem Unternehmen ermöglicht, in diesen turbulenten Zeiten äußerst flexibel zu sein. Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Pandemie uns vorher betroffen hätte, als die gesamte Planung offline und ohne Verbindung war. Wir waren in der Lage, unsere gesamte Lieferkette in kürzester Zeit komplett neu zu planen und konnten unsere eingehende Lieferkette und unsere Bestände gut positionieren. Das hat uns dabei geholfen, stark zu bleiben!
Director, Global Materials & Inventory, Starkey Hearing Technologies
Nach etwas mehr als einem Jahr haben wir die Lagerbestände einer unseren Produktlinien um 65 Prozent gesenkt, von durchschnittlich etwa 2 Millionen Einheiten auf 700.000. Außerdem haben wir einen Lagerbestand von über 98 Prozent aufrechterhalten, was angesichts der anspruchsvollen Merkmale vieler unserer Vertriebskanäle wichtig ist.
Senior Planner, DaySpring
Im Laufe eines Jahres konnten wir die Lieferzeiten für wichtige Produkte um mehr als 50 % verkürzen, die Prognosegenauigkeit verbessern, den Lagerbestand um 16 % reduzieren und die Einhaltung der Lieferfristen auf dem zuvor hohen Niveau halten.
Supply Chain Director, Steris Corporation
Es dauerte nur etwa einen Monat, um vom S&OP-System unseres ERP-Systems zum Netstock Cloud Produkt Smoothie zu wechseln und unsere Planung wurde sofort agiler. Es half uns zum Beispiel, die wachsende Bedeutung des Amazon Marketplace zu erkennen und zu quantifizieren, sodass wir innerhalb von etwa einer Woche Verbesserungen bei der Planung für diesen Kanal vornehmen konnten. Früher hätten diese Art von Änderungen eine Priorisierung durch die IT-Abteilung erfordert und viel mehr Zeit für die Umsetzung benötigt. Jetzt können wir in kürzester Zeit neue wichtige Kunden oder Kanäle hinzufügen, ohne unsere IT-Ressourcen zu belasten.
Senior Supply Chain Manager, Shimano
Bereit loszulegen?
Gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse für die Bestandsoptimierung, um Ihre Rentabilität zu steigern und Ihr Wachstumspotenzial freizusetzen.
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